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四五头幼猪正挤正在母猪身边此起彼伏地哀嚎，曹玉振看着眼前那头一动不动、体态枯瘦的母猪，也是止不住地烦恼。自从临蓐事后，这头母猪的食量便显著裁减，老是心灵不振地趴正在角落，本身矫健难保，更无法为幼猪们供给足够的“口粮”。
曹玉振是海大集团山东大区的技能效劳司理，承担为团结的养殖户供给技能指点，他解决的区域，豢养着上万头猪，每一头猪的矫健，都是他的优等大事。
但猪的终生不妨境遇的疾病太多了，假设念给猪特意创办一座病院，其庞大水平，不亚于为人类创办一座三甲病院。猪又和人不雷同，“人哪里不惬意，能讲话”，以往为猪看病，技能员们只可凭阅历诊断，然则这一次，曹玉振有了新目标，他决策为它发展一场独特的专家会诊。
翻开飞书的育肥场巡检跟踪效劳多维表格，拍摄多张母猪的照片，没过已而，表格另一端的兽医展示了，并很速供给理处分宗旨，全程但是十几分钟，母猪有救了。
一款互联网生意用具走进养猪场，折射着总共行业正正在产生的改变。过去的十几年间，养猪这个千百年来的古代行业跑步普通实行了智能化，现正在是下半场的故事，检验的是周密化，以及人与用具若何互动的灵巧。
曹玉振所属的海大集团是一家高新农牧企业，不但有像曹玉振如此的帮帮养殖户养猪的技能效劳工程师，和浩瀚养殖户深度团结，为他们供给全套的技能效劳；同时具有独立的生猪养殖基地，一直的优化养殖技能。正在这里，养猪依然不再是人们古代印象中的纯粹的体力劳动，而是由数套体例构修的、需求人与修筑联合合营的智能化劳作。
“过去养猪需求咱们一袋袋扛饲料”，30岁出面的杨越思是海大集团益豚职业部的解决职员之一，合键承担豢养和造就后备母猪。2012年大专卒业后，她来到一家中幼型生猪养殖场，面临几百头猪，杨越思的普通即是给它们配饲料、育种、接生。
任求实质琐碎而深重，一只只地查看猪的矫健状况，用纸笔一行行纪录下数据，是她每天都要反复的事宜。那时国内的生猪养殖户公共还遵从着古代的养殖形式——私家买上几百头猪崽，养大再卖掉获利，固然也有个别新颖化临蓐修筑，但公共仍然依托人力顾问猪崽长大。
“简直总共下层任务职员都要负责拌饲料、铲粪等任务”，为了避免猪与表界接触感受病毒，很多养猪人屡屡要正在场里待上几个月，才力出门透语气。
正在杨越思的影象里，国内生猪养殖行业真正智能化的出发点，还要追溯到2015年前后。跟着国内养殖业的逐步成熟，和猪价连连走高，集团化的养猪企业越来越多、领域也越来越大，无间专一于饲料生意的海大集团，也是正在2017年正式公布创立养猪职业部。
“以前一个场有上千头猪依然许多了，自后兴盛到一个场能养两三千头猪”，除了古代农业集团带来的更大领域养猪场，很多互联网公司也正在此时入局养猪，或加重了筹码，更是为行业带来了新的理念与设念。
2024年10月，安徽阜阳，顾客正在超市选购猪肉。过去的十几年间，资金、全新的理念、技能涌向养猪这个古代行业。图源：视觉中国
就能手业一片茂盛之际，卒然产生的家猪和野猪疫情，加快了养猪行业的洗牌，成为了行业兴盛的症结变动点，也影响了很多养猪人的人生轨迹。
2018年8月，家猪和野猪疫情早先正在国内扩张，扩散速率远超人们的猜念，仅仅4个月，24个省份就累计扑杀了91.6万头生猪。正在另一方面，家猪和野猪疫情导致猪肉价钱不断走高，一度到达40元一公斤，可观的便宜空间也吸引了更多房地产、互联网企业列入养猪业。
当豪爽的资金、全新的理念、最新的技能涌向古代的行业，从那时起，“赛博养猪”一步步从设念迈向实际。
现而今，推开海大生猪养殖场的大门，迎面而来的是数块电子屏幕，与成套的呆滞修筑，每只猪的耳朵上都挂着一块幼幼的黄色标签，内置芯片纪录着它的各项目标，只需轻轻一扫，就能理解每头猪的“猪生”状况。
新颖化的智能修筑调换了养猪场的方方面面，拌饲料、铲猪粪等重体力劳动被呆滞庖代，正在场里关闭几个月才力出门的普通成了过去式。然而，智能修筑无法节造的个别，是从未调换过的，那即是让总共养猪人都随之放诞升重的猪周期。
每隔四五年，猪周期便会卷土重来，这是总共养猪人的共鸣——因为疾病、产能等要素影响，市道上的生猪裁减，猪价上涨，养殖户因而加猛进入、增加养殖，但跟着生猪供应数目增进，供大于求时，生猪价钱又会狠恶下跌，养殖户随即镌汰母猪，缩减养殖数目，生猪价钱再次上涨，这便变成了一个猪周期。
杨越思刚入行那几年，就抢先了一轮完备的猪周期，“2012年生猪价钱是7、8元一斤，自后猪价攀升，养猪的企业多了，到了2016年前后，猪价又早先下跌，不妨岁首要花上千元买幼猪，腊尾连300元都用不上。”
强烈的转折检验着养猪人的见地、恒心，以及最渺幼的本钱节造，正在养殖行业，呆板不妨代庖人力，但无法反对猪周期，当利润裁减时，若何省下每一分本钱，只可依托人的解决与践诺。
“2022年猪价最顶峰时，一头猪能赚100%的利润，现正在猪价逐步回落，利润空间骤减，本钱节造更是至合紧张，例如猪舍的温度高了一度，一天就会增进四五万本钱，这是很吓人的数字，这个温度要靠人去实时鉴定与调理”，杨越思说道。正在养猪利润微薄的时刻，若何抬高恶果、节造本钱，成了养猪人们面临的紧张题目。
面临这一困难，正在海大集团承担和平环保题目标覃金铿一度念自造一套解决体例，新颖化的智能修筑就像一块块拼图，笼盖了猪场的各个区域，但每块拼图都需求人为操控，要念鞭策一项任务，屡屡要销耗许多精神，将拼图逐一合拢。
“例如我需求搜求各个养殖场的和平豹据，一线职员遵照请求找资料、摄影、填表，汇总到Excel里提交给片区，片区再料理给我，就要花掉5天期间，我再去统计领会，又要耗时一周”，刚才入行的覃金铿每天都要料理一块块琐碎的“拼图”，“我就这么做了两年，念到来日不妨还要再做十年，就绞尽脑汁念要调换近况”。
直到2023岁首，调换产生了。那时海大集团刚早先试验飞书办公，临蓐解决部成了最先试水的部分。IT部分的承担人毛璐还记得，刚才增添运用飞书时，再有人暗里吐槽，“界面很多成效，有点花哨。”
但蜕化来得很速，经历简陋培训，覃金铿呈现这款生意用具，处分了他任务中最低效的那一步，“正在飞书的任务台中，统计领会是预设好的，一线职员将数据传进去，通过相应的公式运算，就可能通过看板形状出现结果，我只须花半天期间看下数据，当天就能输出告诉”。
经历一番探求，那些看似花哨的成效，都逐步阐明出了效力，以前散布和平临蓐，也是让覃金铿头疼的题目，“和平第一，防御为主，冷飕飕八个黑体字贴正在墙上，很难起到结果。”
而现正在，运用少量代码，就能正在飞书上天生一张和平报告卡片，覃金铿将事件动图贴正在卡片核心，再简明扼内地写清事件状况与隐患排查要领，卡片通过飞书主动推送到每一位一线职员手中，敏捷的图片与简短的文字让人一眼就能看清，又极具障碍力，“这可能只是个很幼的改变，却是我做好和平任务的切入点。”
以往猪舍温度调理不实时，酿成糟蹋的题目也被轻松处分了，现正在一朝猪舍温度展示振动，飞书可能即时地报告场长捏紧调控。很多任务办法都被简化了，“例如每天需求做的和平功课，承担人做完打卡，省去了许多监视指引的枢纽”，杨越思填补道。
当抬高恶果，消重本钱被详细为一个个题目，又被逐一处分，一款归纳性生意用具的存正在，就像一支胶水，逐步黏合了养猪场中那些零落的拼图。
旧年的一个夜间，覃金铿卒然正在群里看到一张照片，显示有猪场产生了无意状况，但并没有详细申明是哪个猪场。覃金铿下认识地翻开飞书，遵从一张积分表上的名单由下而上地拨打电话，刚拨出第二通电话，对方回复道：“确实是我这里出了点幼题目”。
“当时我内心就有显露的预警对象”，一个月后，第一个接洽的单元也出了题目。假设说和平任务总存正在不确定性，但从那一刻起，覃金铿笃定了，数据是会有指向性的。
那张积分表，是覃金铿正在飞书上打算的和平解决排名体例，输入各个养殖场呈现过的题目等多个纬度的数据，体例便主动天生一张和平积分表，排名较低的猪场成了他重心合怀的对象，“现正在有人打电话说题目，我都粗略猜取得是哪个区域。”
“猪场的和平一朝展示状况，就不妨导致很主要的牺牲，一场失火烧没了几千头猪，这能手业内并不罕见”，以前他和同事两幼我，要解决十几个片区，3000多人的团队，每当电话响起，都是心惊胆落，恐怕是哪个猪场出了事。
此前他还正在思量，飞书终归能对任务起到多大的效力，经历谁人夜间的事变，他才确定，本人的任务真的可能因而做的更详细、深刻。
而这种向前一步，也动员了更多人和他一块思量任务的革新。以往和片区的和平解决职员疏导任务的紧张性，很困难到直观的结果，而当积分排名摆正在现时，片区反而会主动来询查，“能不行帮咱们探讨一下，和平解决若何才力做的更好”。
2021年出席任务时，覃金铿面临的依然是智能化的养猪场，和更新颖化的解决理念，“现正在养猪任务早已不是喂食、铲粪，大多探讨的都是喂什么更好、若何喂更好。”他感伤，养殖业需务实实正在正在的效果，真的正在阐明效力的智能化用具也需求极致的适用性。“琐碎的任务被处分了，每个枢纽的任务职员才力有期间思量若何将任务向前一步。”
关于杨越思来说，她的向前一步，是要永世跟得上改变。入行十多年，她从最底子的养猪任务做起，阅历了数个猪周期的动荡，2021年她被公司派往贵州，成为了一个新创立的养猪场的场长，独立解决一个猪场的巨细事宜。
那时的她深切地舆解到了，场长任务的深重琐碎，大到猪场各个人例的运转，幼到水、电、暖气是否寻常供应，都需求她期间属意。她和刚入场的幼伴侣们吃住正在一块，每天泡正在场里忙的团团转。
也恰是这段一线阅历，让她早先更深一步地思量若何做好解决任务。因为场长任求实质繁多，屡屡涉及资源调配，现正在集团正正在造造一个场长的任务仪表盘，正在这个仪表盘上，场长每天需求做的任务，会正在夜间以日报形状出现，“再有哪些题目没处分，还需求哪些资源，大多都能有目共见，24幼时之内去调和处分。”
之前每开完一次聚会，杨越思都要花费许多期间和一线任务职员普及重点，再守候对方搜求数据材料、反应结果，两边的期间都被占用。而现正在通过飞书中的表格，每开完一次聚会，输入聚会请求，接受的任务职员就能即时共享消息。
杨越思无间对猪价的改变影象尤深，“一头仔猪出栏最多能卖2000多元，最低乃至能降到50元，这个浮动是很妄诞的，行业每天都有许多东西正在改变”，当处正在这个微利时刻，“咱们的解决方法、思想形式也需乞降它变得雷同速。”
而对养猪人来说，无论猪价、任求实质奈何改变，独一褂讪的是——每一头猪，都至合紧张，有时一款生意用具乃至能拯济一条人命。
遵从飞书表格另一端专家供给的宗旨举办救治后，那头趴正在角落的母猪没过多久就克复了寻常进食，而这只是被调换的“猪生”们的一个缩影——曹玉振所正在的片区，以往每年会死掉一百多头猪，但通过更楷模的解决，和更实时的救治，仅仅一年期间过去，这个数字造成了一二十头。
这是飞书和海大集团的故事：一款互联网生意用具的引入，实行了养猪数据的穿透，“让猪讲话”；把总共临蓐办法搬到线上解决，实行了临蓐流程的数字化；帮帮一个巨大的构造抬高了协同恶果。
正在飞书利用大赛中，海大集团某生意承担人分享了这一年的成效：部分举座解决恶果晋升83%，2024年较前年省下了近4000万。杨越思解决的GDU部分通过多维表格成效，一年精打细算下3000万元的本钱，而覃金铿承担的和平任务，事件率也消重了超30%。
改变不止产生正在猪圈，这些会讲话的猪的数据，正正在改写这个古代行业的游戏礼貌。升重振动的猪周期，被视为行业最大的痛点，它折射的是行业领域化水平亏折、消息传导恶果卑微等深层抵触。而当每头猪的数据成为决定依照，也就有了科学的产能预警体例，以及抗危急本领。加倍正在猪周期低谷期，周密化管控依然成为企业穿越周期的焦点本领。